為進(jìn)一步提升供水服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)員工專業(yè)技能，打造專業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團(tuán)隊，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。近期，恒水集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，分析近期發(fā)生的小區(qū)二次加壓供水管道維修原因，查找自身存在的不足，特開展“供水管道安裝質(zhì)量提升”專項行動，以不斷提高給水管道安裝質(zhì)量和水平，培育工程質(zhì)量文化。

       近年來，隨著供水集團(tuán)公司不斷加大對工程竣工驗收管理的力度，給水管道工程管理水平有了明顯的提高，但由于施工管理員素質(zhì)良莠不齊、對新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范新技術(shù)掌握不透等原因，部分工程存在一些問題和不足。此次專項行動從強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量意識；強(qiáng)化培訓(xùn)考核，提升業(yè)務(wù)能力；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高管理水平等三個方面開展，對施工過程中暴露出的相關(guān)問題進(jìn)行了梳理和分析，做到有的放矢，著重在二次加壓供水管道焊接、施工現(xiàn)場地基基礎(chǔ)處理、安全文明施工、日常質(zhì)量巡檢、試壓預(yù)驗收等九個方面加強(qiáng)管理，并制定了詳細(xì)的處罰措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，規(guī)范安裝工程管理行為。

       通過開展“供水管道安裝質(zhì)量提升”專項行動，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司出臺的關(guān)于管道安裝等相關(guān)制度規(guī)定，提高全體施工管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，樹牢質(zhì)量意識、服務(wù)意識和品牌意識，提升企業(yè)質(zhì)量品牌文化建設(shè)和市場競爭力，展現(xiàn)供水服務(wù)形象，打造一流營商環(huán)境。